第372章 伪圣杯之宴 (第2/2页)

楚晨第一次知道这个案例的时候，一度觉得相当扯淡，可真正接触了游戏行业之后，楚晨才发现，这个事情一点也不扯淡。
　　
　　为什么那么多游戏喜欢服务“重氪”玩家？
　　
　　就是因为真的有玩家，而且是一批玩家，会为此付费。
　　
　　当然，所有的选择都是有代价的，当你选择了服务重氪玩家，游戏的普通玩家数量自然会锐减，而很扯的是..
　　
　　当你的日活，月活玩家下降到一定数量之后，哪怕你再怎么舔重氪玩家，这些玩家也会流失
　　
　　因此，在这条世界线。
　　
　　楚晨的选择是要规模，要日活，在这样的运营思路下，这条世界线FGO的流水虽然和前世相比也就增加了10到20%。
　　
　　但这个增长的核心逻辑，是玩家基数上去之后，薄利多销实现的盈利增长。
　　
　　因此星辰版的《FGO》在日本的玩家基数，相比前世是几乎翻倍。
　　
　　日活基本上能维持在150万左右，在版本更新的初期，能冲到300万左右，这个数据配比上日本的人口，可以说是相当夸张。
　　
　　而随着玩家的变多，《FGO》自然也是在不断成长。
　　
　　游戏要想“长青”，就得不停的出新内容。
　　
　　《FGO》也一样，除了像一样，按部就班的推出新的章节内容之外，为了照顾更多的玩家喜好，维持高日活的状态。
　　
　　玩法也是需要更新的。
　　
　　这一年的时间里，一些经典的玩法比如“虚数迷宫”已经更新了好几轮。
　　
　　与此同时，一些新的玩法也要加入，随后按照玩家的喜好来确定要不要变成固定玩法，这个套路在《终末战线》已经形成了定论了。
　　
　　这个套路的好处在于哪怕这个版本的新玩法失败了，也不影响玩家在下个新版本回来，尝试新的玩法。
　　
　　坏处也有，那就是开发者的压力会比较大，不能偷懒。
　　
　　毕竟要是连续无法产出好玩的玩法，那从上到下都有可能被“优化”掉。
　　
　　在普通的企业，被优化也就优化了，可在星辰
　　
　　特别是17年之后的星辰已经开启了工作室财务独立核算，年终分红和考核制度也更加清晰，但凡拿过一次分红..
　　
　　不，都不用拿过一次了，就是你自己算一算，都知道年终分润有多夸张的时候，这要是被优化了.
　　
　　那可真是，要了命了。
　　
　　而且最关键的是，星辰还不像其他需要“销售”的公司。
　　
　　楚晨作为创始人，对公司的掌控力和威望也是相当夸张，毫不夸张的说，整个公司除了楚晨不能换，就没有一个岗位上的人是不能换的。
　　
　　在这样的压力下，哪怕是FGO日本的团队，也是“敢于创新”，再加上楚晨也提出，他们可以尝试走一走“社交路线”
　　
　　尝试进一步扩宽《FGO》在日本的玩家群体。
　　
　　这才有了这个名叫《伪圣杯之宴》的玩法初案。
　　
　　这个方案最初是衍生游戏方案，但为了规避IP版权，以及玩家拉新，楚晨最终选择了“自走棋”模式。
　　
　　《伪圣杯之宴》的玩法说来其实很简单，你可以理解为前世《AmongUs》也就是《太空狼人杀》的变种。