第823章 什么年代了，怎么还有机试啊？ (第2/2页)

不到十分钟，接连响起淘汰通知：“3782号，OUT！”“2917号，OUT！”
　　
　　淘汰理由也是各种奇葩，令范典都不禁惊叹果然京城之大无奇不有，现在竟然有老板已经退化到连打字都不会的程度了么？
　　
　　刚才还有提前交卷反悔的，说是想试试这个功能，并建议增加一个犹豫期。
　　
　　把他都气笑了，要知道他们的交卷按钮就是为了防止大家手滑，做了二次确认，而且还需要再输入一遍企业编号，才能最终提交。
　　
　　也就是说此人不小心点了提交按钮，不小心输入了企业编号，不小心又点击二次确认按键。
　　
　　这都能交卷成功，那可真是太不小心了。
　　
　　这种人都能成为公司老板，这已经不是什么培强不培强的问题了，在他看来这公司就活该倒闭。
　　
　　现实果然不讲逻辑，如果这么写都得被读者喷死。
　　
　　但更多面试者早已沉浸在题海中，两耳不闻窗外事，一心直答彼岸题。
　　
　　企业编号为0914的好大夫这边，王航和胡少宇共用一台电脑，基本是后者在说，前者在敲击着键盘，毕竟弟子服其劳。
　　
　　做着做着，当两人看到下面这题时，眼睛一亮，因为这题他们企业前段时间才刚经历过，绝对有实际操作经验。
　　
　　“假如贵公司单方面将住房公积金单位缴存比例从12%降至5%，这种对公司来说节约成本，对员工来说变相降薪的操作，势必引起员工层面的消极不满情绪，请问贵司将采取什么方式来应对？”
　　
　　胡少宇看完题目，嘴角含笑，这她可太熟了，不用思考，张嘴就来，
　　
　　“可以先口头允诺，把从12%降为5%中间这7%的资金作为绩效激励池，用于年底业绩好的部门奖金。
　　
　　这样既可以为火车头加满油，从侧面也能达到内部良性竞争的目的，一箭双雕。
　　
　　另外口头承诺也需要注意方式方法，不能通过开大会形式进行宣布，这样会让员工容易抱团，而是由上到下，逐层口头传达并进行安抚和解释，把风险最大可能消弭于无形。
　　
　　至于这7%的资金，届时究竟该如何使用，那解释权则在公司，灵活性有很大的操作空间。”
　　
　　另一边，乐视云计算总经理正埋头答题.
　　
　　而一旁带着口罩的贾跃亭看着屏幕中的题目，却陷入了深思。
　　
　　或许是旁观者清，亦或他所处的层级更擅长以更宏观的角度来思考问题。
　　
　　他总觉得这次彼岸的面试没这么简单。
　　
　　助理答得越是“ZZ正确”，什么“严格遵守劳动法”“把员工当家人”，他心里的违和感就越强烈。
　　
　　想着这次培强计划的宣讲，想着他之前跟陈默的几次见面沟通，以他所了解，陈默此举必有深意。
　　
　　经过上午的参观浏览彼岸集团的人和事，彼岸人员在旁边润物细无声的讲解彼岸发展史和彼岸理念。
　　
　　贾跃亭脑海里面一些点连成了线，最后形成一个清晰的脉络。
　　
　　他瞥了眼身旁的助理，对方正为答出“员工犯错应先共情再教育”而沾沾自喜，手指在键盘上跳得飞快，答题答的劲儿劲儿的。
　　
　　贾跃亭眉头渐渐皱了起来，不对，很不对
　　
　　“作为一名企业管理者，如果你的下属就某件事跟你的意见出现分歧，他的态度很坚决，你是选择从善如流还是坚持己见？”
　　
　　这还用想，题目都给出答案了，从善如流，多么正面的词语，按照之前的答题思路，当然是选择原谅他听他的啊.
　　
　　就在这时，他听到贾老板突然开口，“错了，都错了，前面全部删除，全部照相反的思路重新作答！”
　　
　　助理猛地抬头，眼里写满错愕。
　　
　　按相反思路？那岂不是要答“坚持己见”？
　　
　　这不是明摆着跟彼岸的企业文化对着干吗？
　　
　　但他看着贾跃亭那双锐利的眼睛，终究没敢质疑。
　　
　　现实中，他可从来没有坚持己见的勇气。
　　
　　情景题：公司因“业务调整”裁员50%，但未足额赔偿，且用PIP（绩效改进计划）逼迫员工“主动离职”。
　　
　　企业角度：“这是行业惯例，公司要活下去。”
　　
　　员工角度：“这是违法裁员，要求2N赔偿。”
　　
　　如果严格按劳动法赔偿，公司现金流会受影响，但员工能拿到应得的钱。
　　
　　问：你作为公司老板，作为一名决策者，你是选合规赔偿，还是‘活下去’？”
　　
　　坐在贾跃亭身后第三排的王守德，手指悬在键盘上空，指节因为用力而泛白。
　　
　　阳光透过百叶窗在他脸上投下斑驳的光影，像极了他此刻的心境