第219章 线下门店建设情况 (第1/2页)

10%到15%的研发投入，在行业内谈不上顶尖，但绝对是第一梯队了。
　　
　　之所以09年只占比5.8%，是因为很多烧钱的项目还没有来得及展开，比如半导体，比如屏幕，比如真正的材料科学。
　　
　　10年陈星给出10%-15%的占比预估，同样基于这个原因，
　　
　　有钱你得有人，有项目，有实验室能吃下去这么多钱。
　　
　　“只有不停的往研发部门投入，我们红星才能站着把钱给挣了。”
　　
　　“请大家记住，我们的目标不是做一家大型手机公司，我们的目标是做出一家伟大的公司来！”
　　
　　“2010年我会加大对亿恒科技的投入，全力攻坚属于我们红星自己的AP处理器。”
　　
　　“同时红星也要积极拓展其他业务，比如IOT和互联网服务，我准备用5年的时间孵化出100家生态链企业，全力构筑属于我们红星自己的硬件，软件还有互联网服务生态体系。”
　　
　　陈星说完后，看众人除了俞学林外都有点迷茫，不知道陈星口中的IOT是什么，于是他接着说道：
　　
　　“这些东西稍后再说，下面让俞学林俞经理给大家简单介绍一下红星2009年的渠道建设情况。”
　　
　　财务的报告比较简略，大家知道一下就行，详细的内容该知道的知道，不该知道的不知道。
　　
　　陈星又看俞学林，从08年年末红星就开始建设线下渠道，经过09年一年的发展，成效还算不错。
　　
　　线上和线下，这是两条腿走路，哪怕有运营商的线下营业厅渠道，陈星也不会放弃自有品牌门店的建设。
　　
　　没有人比他更清楚运营商的补贴，包销，包括他们的渠道都会随着时代向前发展而慢慢消失的。
　　
　　在中华酷联时代，这四家依赖运营商的同时，并没有展开自己的品牌和渠道建设。
　　
　　所以在运营商取消包销后，除了华威奋力转型成功外，其他三家都消失在了消费者的视野中。
　　
　　俞学林站起来清了清嗓子，将自己的笔记本连接到投影仪上，不疾不徐的汇报道：
　　
　　“陈总，2008年年底定下线下发展的目标后，经过2009年的努力，我们除运营商外的线下渠道建设工作还算达成的不错。”
　　
　　“首先是自营门店，全年我们一共建设了83家，加上08年的数量我们目前拥有112家自营门店。”
　　
　　“这些门店主要集中包括深城，魔都，帝都，长安等一线城市和省会城市，规模最大的为魔都旗舰店和帝都旗舰店。”
　　
　　“这两家门店的面积都超过600平方，今年我准备在深城同样建设一家这样的旗舰店。”
　　
　　俞学林口中的自营门店，是红星自己投资建设，自己招聘员工，自己进行管理的门店，和那些运营商门店以及合作商门店是不一样的。
　　
　　是属于红星的资产。
　　
　　“合作授权商方面，我们在全国26个省份建立了超过40个合作商，采用授权管理的方式一共建设了超过200家门店，部分第一期的合作商已经签署了续约合同。”
　　
　　“这些授权商的门店，一线城市是作为我们直营店补充的存在，二线城市则是他们的主战场。”
　　
　　到这里，不少人都听出了线下渠道建设的问题所在，那就是只覆盖了大型省会城市和部分二线城市。
　　
　　

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