第112章 公司制度 (第1/2页)

可即便是“友情价”，六个人的工资加起来，每个月也是一笔惊人的开销。
　　
　　而且，后续还有自己要开发的个性化推荐系统，服务器的费用，也将会是一笔天文数字。
　　
　　这点钱，按月发，也撑不了多久。
　　
　　他突然觉得自己像个穷人。
　　
　　一个揣着一百多万现金的穷人。
　　
　　快看网。
　　
　　这个还躺在服务器里的简陋网站，必须尽快把利润做起来。
　　
　　否则，它赚钱的速度，可能还赶不上给这群大佬发工资的速度。
　　
　　那可就成了天大的笑话。
　　
　　当然，问题不仅仅是钱。
　　
　　他招来的这六个人，是六头猛虎。
　　
　　个个都是技术圈里眼高于顶的主儿。
　　
　　想让他们安安分分地凑在一起干活，而不是相互内耗，甚至把自己这个老板架空，绝不是一件容易的事。
　　
　　必须从一开始，就用一个绝对权威的框架，把他们牢牢地框住。
　　
　　让他们知道，谁才是这里真正说了算的人。
　　
　　权威，不是靠嘴巴喊出来的。
　　
　　也不是靠砸钱收买人心就能建立的。
　　
　　尤其是在这群技术天才面前，你必须拿出让他们心服口服的东西。
　　
　　他需要两样东西。
　　
　　一份公司的组织架构图，以及配套的管理规章。
　　
　　一份快看网未来的产品技术架构方案。
　　
　　前者，是圈住猛虎的笼子。
　　
　　后者，是让猛虎们看到未来、并愿意为之奋斗的鲜肉。
　　
　　夏冬的指尖在书桌上轻轻敲击着，发出规律的“叩叩”声。
　　
　　他的大脑在飞速运转，搜索着后世那些互联网巨头们的管理经验。
　　
　　OKR？
　　
　　KPI？
　　
　　扁平化管理？
　　
　　事业部制？
　　
　　这些词汇在他的脑海中闪现，却又都觉得不完全适用。
　　
　　生搬硬套，只会水土不服。
　　
　　他需要的是一套为自己目前这个“六人技术天团”量身定制的方案。
　　
　　既要能发挥出每个人的最大潜能，又要能让他们形成合力，拧成一股绳。
　　
　　最重要的是，要能体现出自己这个“老板”的绝对领导地位。
　　
　　他拿起桌上那部黑色的、充满了未来科技感的华遥Mate90PrO。
　　
　　解锁。
　　
　　他点开了那个熟悉的图标——【豆包】。
　　
　　手指在虚拟键盘上飞快地敲击，没有发出任何声音，只有一连串的文字流淌在屏幕上。
　　
　　“2008年的我，现在有一个初创的互联网公司，团队构成如下：我（创始人），六名顶尖技术专家，一名市场运营（王鹏飞）。”
　　
　　“我需要一套适用于当前阶段，并具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”
　　
　　“要求参考2025年最先进的互联网企业管理思想，但要剔除掉不适用于2008年国情和团队规模的部分。”
　　
　　“核心目标：确立我的绝对权威，实现高效协同，激发团队创造力。”
　　
　　夏冬打完最后一行字，点击了发送。
　　
　　手机屏幕上，豆包的对话框里，那个小小的光标闪烁了几下。
　　
　　几乎没有任何延迟。
　　
　　一篇结构清晰、逻辑严密的文档，如瀑布般在屏幕上展开。
　　
　　《快看科技初期组织架构及管理准则》
　　
　　一、核心理念：
　　
　　精英驱动：保持小而精的核心团队，每个人都是自己领域的绝对专家。
　　
　　数据导向：一切决策以数据为依据，避免主观臆断。
　　
　　敏捷开发：小步快跑，快速迭代，快速试错。
　　
　　

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