第398章：反击成功，市场份额大幅收复 (第2/2页)

“这里或许给不了你一夜暴富的神话，但能给一个让技术真正创造价值、让你获得长久尊重的平台。选择回来，是选择一种更踏实、也更可持续的未来。”韩丽梅的话，戳中了许多在“信达”经历了急功近利、内部混乱后深感疲惫和迷茫的技术人才的心。
　　
　　更令人意想不到的是，一些并非“丰隆”旧部、但在“信达”其他业务线（如传统化工材料、特种涂料等）表现出色的技术和管理人才，也主动向“丰隆”抛出了橄榄枝。他们看中的，是“丰隆”在此次危机中展现出的强大韧性、规范管理和光明前景。对于这些人才，“丰隆”也秉持开放态度，在严格背调和能力评估的基础上，择优吸纳，补充到相关业务板块，甚至为未来可能的业务扩张储备力量。
　　
　　随着核心人才的回归和新血的注入，“新源”项目（或类似的替代性新材料项目）得以在更坚实的基础上重启。韩丽梅从此次“信达”事件中吸取了深刻教训，对技术研发的投入更加坚决，但对研发节奏和产业化路径的管控也更加审慎。她要求技术团队，必须建立更加严格、透明的研发流程和验证标准，绝不容忍任何为了赶进度、讲故事而牺牲技术可靠性的行为。
　　
　　供应链的巩固与优化，是收复战役的坚实后盾。
　　
　　“信达”的崩溃，也波及了上游的原材料供应商和下游的加工服务商。许多供应商被“信达”的逾期付款所困，下游合作方则因“信达新材”项目的突然中断而蒙受损失。“丰隆”敏锐地抓住了这个机会。
　　
　　对于优质的上游供应商，“丰隆”主动接触，在核实其供应能力和产品质量的前提下，以合理的价格和良好的付款信用，接手了部分“信达”遗留的订单，甚至签订了更长期的供货协议。这不仅帮助供应商缓解了资金压力，也巩固了“丰隆”自身的供应链安全，并有可能获得更优的合作条件。
　　
　　对于下游那些技术能力过硬、但因“信达”项目中断而陷入困境的合作加工方，“丰隆”也进行了评估和筛选，将部分符合要求的纳入了自己的配套体系。这既是一种供应链的整合优化，也是在行业困难时期展现合作诚意、建立更紧密伙伴关系的机会。
　　
　　财务数据的直观体现，是胜利最直接的注脚。
　　
　　在“信达”危机爆发后的第三个月，“丰隆”召开了季度业绩发布会。尽管韩丽梅在发布会上表现低调，着重强调公司稳健经营和风险管控，但财报上的数字，却无声地诉说着这场反击战的辉煌战果。
　　
　　主营业务收入，环比上一季度增长了35%，同比更是大幅增长。其中，新材料及相关业务板块的营收贡献显著提升，几乎收复了“新源”团队出走、市场份额被“信达”抢占时的全部失地，甚至略有超出。毛利率和净利率水平，在营收增长和成本有效控制的双重作用下，也同步改善。现金流状况极为健康，充足的弹药为公司下一阶段的发展提供了坚实保障。
　　
　　资本市场用股价给予了最热烈的回应。“丰隆”的股价，在业绩发布后跳空高开，一路稳健上行，市值再创新高。多家投行发布报告，认为“丰隆”不仅成功抵御了外部冲击，更利用危机实现了市场份额的逆势扩张和内部管理的优化提升，堪称“危机中把握机遇的典范”，纷纷上调目标价。
　　
　　“信达”曾经占据的市场空间，如同潮水退去后的沙滩，大部分已被“丰隆”稳健而有力地重新覆盖。那些曾经倒向“信达”的客户、人才、合作伙伴，在经历了一场惊心动魄的冒险后，许多又重新回到了“丰隆”的身边，甚至带来了新的信任和更紧密的关系。
　　
　　韩丽梅在季度总结会上，面对核心管理层，语气平静但目光坚定：“这一仗，我们赢了。赢在战略，赢在耐心，赢在团队，也赢在一点运气。但我们不能有丝毫的松懈。市场份额回来了，人心也回来了一部分，但这只是开始。如何把拿回来的市场守住、做大，如何让回归的人才真正发挥价值，如何将此次危机中暴露的自身不足彻底补上，是我们下一步必须面对的课题。”
　　
　　“丰隆”的反击，大获全胜。但这胜利的果实，不仅仅是财务报表上增长的数字，更是重新确立的市场地位，是更加稳固的客户关系和供应链，是浴火重生、更具凝聚力和战斗力的团队，以及在整个商界重新树立起的、不可轻侮的强大形象。第一枪的硝烟渐渐散去，而“丰隆”的旗帜，已在收复的阵地上，猎猎飘扬。