第一三零一章 文理兼修 (第1/2页)

前世，菊花厂花费重金，从IBM引进了一套管理体系，这套体系对于菊花厂的提升，到底有多少作用不好说，但起码让菊花厂摆脱了草台班子，接触到了国际一流的管理跟研发、市场调研体系。
　　
　　但正是有了这套体系，菊花厂内部才能各司其职，知道该做什么。
　　
　　“东科2.0管理体系，不仅是对各大部门进行管理跟审核，同样东陵高科零部件供应链也要进行管理。
　　
　　未来的东陵高科，各部门要知道自己该做什么，明确各部门之间的职权范围，不能出现互相推诿扯皮甩锅的事情。
　　
　　另外最重要的，明年要重组顾问委员会，技术部、市场部、创新实验室等，联合组建新的东陵高科顾问委员会。”
　　
　　东陵高科去年，是成立了一个顾问委员会的，但那个顾问委员会完全充当了挡箭牌的作用，为东陵高科跟知行基金会在东南亚金融危机期间的动作，做出了背书，证明那些事，都是在顾问委员会的“建议”下做的，可不是什么神棍。
　　
　　新顾问委员会，职权范围将会非常大。
　　
　　负责追踪跟调研全世界技术跟产品潮流，要知道全球各大公司，还有各大科研机构的主流研发方向。
　　
　　根据用户需求，在不同地区的特点，东陵高科在向这些地区供应的产品，要做出调整！”
　　
　　之所以组建新顾问委员会，是李大善人终有退休的时候，现在东陵高科的大发展方向，都是李东陵决定的。
　　
　　可李大善人退休之后呢？
　　
　　不能到时候，整个东陵高科都成了无头苍蝇，然后轰然倒塌吧？！
　　
　　想要在李大善人退休之后，让东陵高科继续存在下去，必须有一套自己的发展体系。
　　
　　指望像李大善人这般，能够不断让东陵高科推出新的产品，来引领时代潮流。
　　
　　不是不可能，只是太难了，这是没有办法的事，所以组建新的顾问委员会，相当于建立一个智囊团队跟大数据中心。
　　
　　从国内还有海外，搜集最新的技术跟市场资料，然后进行整理分析，能够确定技术研发方向，不说引领潮流吧，起码能跟的上国际潮流就够了。
　　
　　到时候，以东陵高科以顾问委员会制定的发展战略，来主导东科前进方向，然后凭借建立的技术、资金、市场优势，只要不是在战略上犯致命性失误，比如新能源电车时代，研发氢能源，液晶屏幕时代研发等离子。
　　
　　那哪怕不是行业开创者，但凭借优势，哪怕后入场，都能后来者居上，最差的结果，是不被淘汰就够了！
　　
　　这也是巨头公司，最常见的玩法，一开始没有押注对风口，不要紧，只要不头铁，非撞死在南墙上面，那后期调整之后，依旧能够追赶上，然后凭借优势，卷死对方。
　　
　　毕竟，不可能所有的新兴公司，都如同东陵高科这般，能够找到对手破绽，然后实现弯道超车。
　　
　　任岳峰这时候，酒劲已经完全消散了下去，他能听的出，明年东陵高科，要发生不小的变化。
　　
　　整个东陵高科，要完全开始向现代化转变，要更加追求信息化、专业化，做事更加灵活，视野完全向国际潮流看齐。
　　
　　到时候，东陵高科可以知彼知己，对东陵高科内部更加了解，也能如臂指使，对外也能了解对手，方能百战不殆！
　　
　　这样的东陵高科，在目前国内，甚至是东南亚地区，还都没有出现过，日苯那帮巨头公司，实在是太过保守了。
　　
　　而棒子三星等巨头，则是因为棒子市场太小，根本没有自己的基本盘，一旦衰落之后，就很难爬起来，就算是想学，都没法尝试，一旦失误立刻就歇菜了。
　　
　　东陵高科要玩这套，起码有内陆市场，作为自己的基本盘，还能将影响力扩张到东南亚等市场。
　　
　　所以哪怕是出现了问题，内功练劈叉了，也还能有调整的容错空间，只要基本盘在，就能重振旗鼓再杀出去。
　　
　　至于凭借东科2.0管理体系，还有新顾问委员会，到底能玩出什么花活来，那需要时间来证明，估计得等到五年甚至十年之后，才能看到效果了。
　　
　　毕竟，在李大善人掌舵东陵高科期间，东陵高科估计都是引领潮流，让友商追赶的那个，不会发生战略性失误。
　　
　　“李总！”
　　
　　任岳峰沉声说道，“要筹建这套系统，恐怕要花费不菲的经费，邀请众多咨询机构甚至学术机构参与。
　　
　　另外还要采购设备、人员培训等，恐怕需要花费时间跟金额都非常大！”
　　
　　“经费不是问题！”
　　
　　“菊花厂今年，也在引进IBM的管理体系，菊花厂都能舍得花费四十亿人民币，引入IBM管理的体系，难不成，东陵高科在这方面，还比不过菊花厂？”
　　
　　

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