第320章 禄星金服，绝不为恶！ (第2/2页)

抽调首席人才官莫婷的副手、人才发展副总裁杨辉，担任禄星金服的首席人才官CPO；
　　
　　抽调首席财务官何心语的副手、财务部总监罗程，担任禄星金服的首席财务官CFO。
　　
　　原禄星支付项目组的组长与两位副组长，则分别升任禄星金服的首席运营官COO、首席技术官CTO和首席信息安全官CISO。
　　
　　搭建成这六人组成的禄星金服的核心架构之后，集团便将禄星金服的组建工作下放，由他们进行商议，然后拟定具体方略，上报集团审批。
　　
　　就在股灾愈演愈烈的6月中旬，禄星金服六人小组上报了他们拟定的禄星金服的组织架构设计，与核心产品线规划。
　　
　　组织架构方面，禄星金服拟采用“前台–中台–后台”及“独立事业群”的矩阵式架构。
　　
　　前台由四大核心事业群组成，分别是：
　　
　　1.数字支付事业群，其核心职责是负责“禄星支付”app的运营、用户体验、市场推广和商业化，是禄星金服整个生态的流量入口和用户连接器，堪称基石。
　　
　　下设用户运营部、商户合作部、线上/线下场景拓展部、跨境支付部、行业解决方案部。
　　
　　2.财富管理事业群，其核心职责是负责“财禄通”及各类理财、保险业务的运营、产品设计、投研和风控。
　　
　　下设“财禄通”事业部、基金产品部、保险平台部、黄金贵金属业务部、智能投顾实验室。
　　
　　3.数字微贷事业群，其核心职责是负责为个人消费者和小微企业提供信贷服务，即基于支付和信用数据，开发纯线上、数据驱动的贷款产品。
　　
　　下设消费信贷部、小微金融部、风险管理部。
　　
　　4.数字创新事业群，其核心职责是探索和孵化未来业务，如区块链、碳中和、数字藏品、跨境金融、企业金融服务等。
　　
　　·下设区块链研究院、碳中和业务部、TOB企业服务部。
　　
　　中台是强化协同与能力沉淀的赋能平台，由四个部分构成：
　　
　　1.风险管理中台，全面负责公司的信用风险、市场风险、操作风险和合规风险。
　　
　　下设智能风控实验室，打造“禄盾”风控系统。
　　
　　2.技术中台：基础技术能力的输出者，包括云计算“禄云”、大数据平台、AI算法平台、移动开发平台等，为前台业务提供“弹药”。
　　
　　3.数据中台，统一数据治理，进行用户画像、数据建模、精准营销，是禄星金服的核心数据资产运营中心。
　　
　　4.用户运营中台，统筹全平台的用户增长、会员体系、客户服务和安全保障。
　　
　　后台便是职能支持部门，主要有财务部、法务合规部、人力资源部、公共关系部、战略发展部、内部审计部。
　　
　　在“前台-中台-后台”之上，则是禄星金服的治理层，主要有战略委员会、风险管理委员会、审计委员会和科技伦理委员会。
　　
　　看过这份方略之后，王诩反复斟酌，最终坚持了初心，对“前台”的数字微贷事业群的设计砍了一刀。
　　
　　禄星金服绝不大力发展刺激年轻人提前消费恶习的消费信贷业务。
　　
　　也就是不搞什么花吧、借吧！
　　
　　就算这个业务再怎么赚钱，赚钱再怎么容易也不搞！
　　
　　禄星金服，绝不为恶！