第646章 《世界富豪的养猪日记》、《母猪的产后护理》 (第1/2页)
六月下旬，盛夏来得悄无声息，庐州的天气愈发炎热，森联科技园楼下的树丛间，渐渐响起了蝉鸣声。
“老板，动物防疫条件合格证、营业执照、排污许可证和种畜禽生产经营许可证都办下来了，水电配套设施也已经完成了最后一轮检修，下午就能把恒温养殖棚的通风系统调试好。”
橙子农牧科技养猪部的负责人王冠，通过视频会议的形式，向陈延森汇报道。
“种猪、物资储备和技术团队呢？”
陈延森靠在座椅上，随口问道。
王冠是他从牧元集团挖来的CEO，西北农大畜牧学专业的高材生。
从基层猪场技术员一步步做起，凭借扎实的专业能力和丰富的经验，最终晋升至养殖部副总职位。
前后用了二十年！
可王冠在牧元集团的年薪才70万，扣除绩效部分，每月税前工资不足4万。
陈延森给他开了百万年薪，外加股权激励，对方压根没多想，立马辞职，带着自己攒了半辈子的养殖经验和团队，屁颠屁颠地跑去了虚城报到，负责主持养猪部的前期筹备工作。
屏幕那头的王冠听后，语速平稳地回答道：“种猪方面，我联系了北苏的国家级种猪繁育基地，都是经过三代选育的优良品种，产仔率能稳定在每胎12头以上，料肉比也比普通种猪低0.2个点。”
他顿了顿又说：“物资储备还在沟通当中，预计将从东北粮商的渠道先订100吨玉米和豆粕，分三批采购，
第一批一共有10吨，目前在园区的恒温粮仓里存着，我让化验室的人抽检过，水分含量13.5%，蛋白含量达标，没掺霉变粮。
防疫物资这一块，猪瘟疫苗、口蹄疫疫苗都备了半年的量，消毒用的戊二醛、过硫酸氢钾也囤了200多箱，就连分娩舍用的保温灯、产床垫，我都按实际需求多备了20%的备用件，防止突发情况。”
陈延森点了点头，示意王冠继续说。
在他看来，花100万把王冠挖过来太值了，不仅技术过硬、经验足，手里还握着大量供货商的资源。
“关于技术团队，我从牧元集团带过来16个人，都是跟着我干了至少5年的核心技术员。
有4名资深兽医，擅长猪群常见病防控和疑难杂症诊断。
8名养殖技术员，其中2人是专门负责母猪妊娠期管理的，之前在牧元集团管着母猪的分娩舍，每年成活率都在98%以上。
还有4个是做数据监测的，能通过猪只的采食、饮水数据预判健康状况。
另外，我还从母校招了8名有养殖经验的饲养员，刚完成两轮理论培训，下周种猪到场后，会进行为期一周的实操考核，合格了才能上岗。”
王冠侃侃而谈道。
对于一个养了二十年猪的人，谈及养殖相关的技术和人员储备，自然是张口就来。
事实上，如今的规模化养猪场属于典型的“技术密集型”产业，而非“劳动密集型”产业。
因为从遗传育种、饲料工程、环境控制和防疫体系，都需要大量的技术员。
否则，一旦出现大范围的猪瘟或呼吸道疾病，根据养殖厂的规模不同，损失金额就有可能高达数亿、乃至数十亿。
说白了，养猪这件事，没技术还真不行。
而饲料加工、屠宰加工等环节，倒是可以归为劳动密集型产业。
陈延森听完王冠的回复，眼底的赞许之色更浓了。
要知道，如果把养殖产业的一整套流程，统统纳入业务范畴，起码也能提供十万个就业岗位。
一年下来，轻轻松松入账200万人道薪火。
更何况，随着拼呗、筷跑买菜和橙子超市的发展，根本不用担心销售问题。
先从养猪厂开始，接着是养牛厂、养鸡厂、水产养殖厂、大棚蔬菜，然后再开民营农场，一边培养畜牧业、农业和水产养殖业的技术人员，一边招聘一线操作工。
只要能形成规模化效应，一年积累的人道薪火，绝对不会比快递或外卖行业少。
“饲料尽量在本地采购，既能节省运费，还能带动产业链发展。
不过，你应该知道我的想法，等生产线组建完成后，还得要自产自销，只采买原材料即可。”
陈延森语气平淡地叮嘱道。
“老板，本地的饲料供应商我早就摸排过了，虚城有三家规模不小的饲料厂，我带化验室的人去取过样，玉米和豆粕的杂质率都控制在1%以内，氨基酸含量也符合咱们种猪的营养标准。
后续每月的常规采购，我计划从本地供应商那里拿65%的量，剩下35%的订单给东北的供货商，进而降低对单一供应链的依赖、提升议价空间。”
王冠条理清晰地解释道。
陈延森微微颔首，并未发表看法。
尽管他在涉足养殖业之前，也翻阅了数百本书籍和上千份学术论文，但也只是拥有了一定知识储备，在实操方面，还得依赖王冠。
毕竟，养猪不是搞计算机编程，必须得靠实打实的经验积累，一步踩错都可能引发连锁反应。
就像他攻克非球面反射镜的抛光和镀膜技术时，便离不开实验室的支撑和配套研发设备的辅助。
单靠凭空设想，是绝对无法推导出让技术落地的改进方案的。
“至于自建饲料加工的问题，我的初步设想是分成两条线：一条做母猪专用预混料，精准控制钙磷比和维生素含量，提高产仔率。
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