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第752章 又一个忠诚度达到100的手下!

第752章 又一个忠诚度达到100的手下! (第2/2页)

他特别强调了最后一点,让马世民知道自己在老板心中的重要性。
  
  之前置地集团与和记黄埔在海外港口业务上就存在一些重迭和潜在竞争,而且竞争颇为激烈。
  
  如今虽然被林浩然收购了,但长远来看双方之间始终有着竞争,到时候就是自己人打自己人了。
  
  “例如,”林浩然举例说明,“和记黄埔在东南亚的港口网络,与置地在日本的物流布局,完全可以通过委员会进行协调,实现航线互补、信息共享,甚至共同投资开发新的枢纽港,形成真正的全球网络效应,而不是各自为战。”
  
  “再比如,牛奶国际的零售渠道,恒声集团的庞大现金流,都可以在委员会的框架下,更高效地支持其他兄弟公司的发展,或者共同捕捉新的投资机会。”
  
  马世民听着林浩然的宏伟蓝图,心中波澜起伏。
  
  老板不仅看到了问题,更提出了一个极具前瞻性的解决方案。
  
  这个“银河战略发展委员会”的构想,远比他想象的更加宏大和系统。
  
  让他担任临时委员长,并明确未来将接掌整个委员会,而将置地集团交给正在历练的霍健宁,这充分显示了老板对他的绝对信任和更高层次的期许。
  
  这意味着,他将从管理一个巨型集团(置地),跃升到协调整个银河所有核心资产的战略高度,这无疑是职业生涯的一次巨大飞跃。
  
  这是何其的信任他啊!
  
  “老板,”马世民深吸一口气,语气郑重而充满感激,“感谢您的信任和赏识!这是一个伟大的构想,极具战略眼光,能够统筹我们旗下所有资源,避免内耗,形成合力,绝对是银河系未来发展的关键一步。
  
  我完全赞同,并愿意全力以赴,承担起这份责任!”
  
  他略微停顿,继续道:“霍健宁先生能力出众,悟性极强,在日本的业绩有目共睹,由他未来执掌置地,我非常放心。
  
  我会做好交接准备,并全力培养霍健宁先生,至于委员会的工作,我会立即着手筹备,拟定详细的章程、成员职责和运作流程,确保其能高效运转,真正成为银河的大脑和中枢。”
  
  原本,马世民以为,自己担任置地集团总裁,已经是职业生涯的顶峰,毕竟置地集团已是香江乃至亚洲首屈一指的庞大商业帝国。
  
  他从未奢望过能更进一步,踏入更核心的决策层。
  
  然而,老板此刻赋予他的重任,远不止是管理一个集团,而是统筹整个“银河”的未来战略!
  
  这不仅是信任,更是一种知遇之恩,让他内心涌起一股士为知己者死的豪情。
  
  这一刻,他看向老板林浩然的眼神,除了激动,更多的是感激!
  
  这一刻,林浩然发现,他头顶上的忠诚度,突然从原本的92,直接涨到了100.
  
  又一个忠诚度达到100的手下!
  
  到如今,90忠诚度的手下对他而言不难,虽然不算多,但也不少了。
  
  可忠诚度真正达到100的,此前就只有4人~!
  
  一个是苏志学,还有李卫东、李卫国两兄弟,以及他在日本的贴身小秘书山田惠子。
  
  如今,这个数字至于再次增加一个了,那就是马世民!
  
  林浩然将马世民的反应尽收眼底,对他的忠诚和干劲十分满意。
  
  对林浩然而言,今天真是意外之喜啊!
  
  原本他也有想过,将委员长的位置交给马世民,他的忠诚度必定会涨。
  
  可他没想到,对方居然直接涨到100%,这确实是一个意外。
  
  不过,100的忠诚度,他更加放心将统筹大权交给马世民了。
  
  他站起身,走到马世民面前,拍了拍他的肩膀,语气深沉:
  
  “世民,我们的事业,早已超越了香江这一隅之地,未来的战场在全球,我们需要一个更强有力、更高效的中枢神经系统来指挥这具日益庞大的身躯,你是我最倚重的臂膀,这个重任,非你莫属。”
  
  他旗下大将不少,可能担任此职的,按照能力而言,确实也是马世民更加适合。
  
  他不仅仅在怡和洋行有着丰富的高管经历,更是把如今这个庞大的置地集团管理得越来越好。
  
  这一切,林浩然都看在眼里。
  
  伯顿、陈寿麟、崔子龙等人虽然也优秀,但执掌的企业规模终究远比不上置地集团,他们的才能,也略逊与马世民。
  
  至于何善恒,一生都专注于金融行业,鲜少涉及到其它领域,再加上如今都八十有加了,更不适合给他这么大的压力。
  
  而马世民,能力不仅仅出众,更重要的是,他如今正值中年,四十多岁的年纪,可以为他效力至少二十年!
  
  这正是独当一面、开疆拓土的最佳年龄。
  
  “我明白,老板!定不负所托!”马世民重重地点了点头,激动的神色中带着坚定。
  
  他感到肩上的担子沉甸甸的,但更多的是一种被委以重任的使命感与荣耀感。
  
  这个“银河战略发展委员会”,并不是林浩然临时有的想法,而是早已经有了计划。
  
  这三年里,从靑洲英坭开始,他收购的大企业越来越多,置地集团、港灯集团、香江电话、中华煤气等等,由于规模都不小,如果所有都合并的话,显然不合适,太过于臃肿了。
  
  所以,一直一来,他都是任由旗下信得过的职业经理人执掌各自的企业。
  
  虽然如今看来,是很不错。
  
  但他一直都知道,这几家公司之间的企业资源协调,还是差了不少。
  
  毕竟,大家更多的都是各自为了各自企业的利益着想。
  
  而他自己,虽然都是这些企业的老板,可他自己知道自己的管理能力。
  
  他真的过多插手这些企业的管理,迟早会出问题。
  
  不过,由于他崛起的时间太短了。
  
  所以,一直以来,他虽然内心有粗略的想法,但一直没有来得及实施。
  
  而现在,他再次拿下一家香江巨无霸集团——和记黄埔。
  
  这让他意识到,整合旗下资源、建立更高层次协调机制的紧迫性已经刻不容缓。
  
  再这样“分封”下去,内部资源的浪费和潜在竞争将会成为制约整个“银河”发展的巨大瓶颈。
  
  “很好。”
  
  林浩然走回办公桌,从抽屉里取出一份装订简单的文件,封面上赫然写着《银河战略发展委员会构想草案》。
  
  “统筹管理的核心是“战略聚焦、资源协同、风险可控、文化统一”,同时保持各集团的灵活性与自主性。
  
  这是我这段时间初步整理的一些思路,包括委员会的组织架构、职能定位、议事规则以及近期需要重点协调的议题。
  
  你拿回去仔细研究,结合你的经验,尽快拿出一份详细的成立方案和运作细则。”
  
  这些,他自己自然想不出来,而是参照前世所了解的一些企业巨头的管理模式,结合当前旗下产业的实际情况,初步勾勒出的框架。
  
  虽然粗糙,但指明了方向。
  
  马世民双手接过文件,感受到这份草案背后老板的深思熟虑。
  
  他迫不及待地快速翻阅起来,虽只是纲要内容,但条理清晰、层次分明,每一个重点都足以让他受益匪浅。
  
  显然,老板并非纸上谈兵、泛泛而谈,而是已然有了切实可行、周全缜密的规划。
  
  尤其是翻到最后一页时,其中提及的简单化管理的4个原则,让他眼前一亮:
  
  第一,母公司管“关键少数”,如方向、资源、风险,不插手日常运营;
  
  第二,子集团拥有“运营自由”,只要不违规,怎么赚钱自己定;
  
  第三,用“共享”代替“合并”,降本增效,不增加管理复杂度;
  
  第四,用“规则”代替“人治”,比如清单、防线、价值观,减少沟通成本。
  
  看到这里,马世民若有所思。
  
  随即,他眼睛一亮。
  
  作为在商业管理上有着极其强大天赋的马世民,此刻已经可以想到,凭借这种模式既能保持大集团的规模优势,又能避免“大而不倒、乱成一团”的陷阱,实现高效统筹管理。
  
  这简直就是天才设想啊!
  
  此时此刻,林浩然在马世民的内心中,已经上升到了一个前所未有的高度!
  
  这不仅仅是商业眼光和资本手腕的强悍,更是对企业治理本质的深刻洞察和超前布局!
  
  虽然林浩然平时不怎么管公司的事情,可此时此刻,老板在马世民心中显得愈发的神秘与牛逼。
  
  “老板,这,这四点原则,简直是神来之笔!”
  
  马世民忍不住赞叹道,语气中充满了敬佩,“这完全解决了大型多元化集团‘一管就死,一放就乱’的世界性难题!
  
  既保证了战略的统一和资源的协同,又充分激发了各子集团的活力和创造力!这比单纯地将和记黄埔并入置地,要高明了不知多少倍!”
  
  他之前还为自己精心构想的合并方案被否决而略感惋惜,但现在看来,老板的格局和智慧,远非他所能及。
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